VOTRE DÉFI :
Transformer les bénéfices à court terme en amélioration continue
Les personnes, les équipements et les matériaux qui constituent les processus de votre usine sont en constante évolution, vous ne pouvez donc jamais adopter une approche « réparer et oublier ». Autrement dit, ce n'est pas parce que vous avez résolu une variable dans votre processus de lavage aujourd'hui que de nouveaux problèmes ne se présenteront pas demain. Et vous n'aurez jamais trop de personnel ou de budget à consacrer à des défis imprévisibles.
VOTRE DÉFI :
Transformer les bénéfices à court terme en amélioration continue
Les personnes, les équipements et les matériaux qui constituent les processus de votre usine sont en constante évolution, vous ne pouvez donc jamais adopter une approche « réparer et oublier ». Autrement dit, ce n'est pas parce que vous avez résolu une variable dans votre processus de lavage aujourd'hui que de nouveaux problèmes ne se présenteront pas demain. Et vous n'aurez jamais trop de personnel ou de budget à consacrer à des défis imprévisibles.
Lequel des facteurs suivants devrait créer un avantage concurrentiel pour les entreprises de pâtes et papiers d'ici 2030?3
Désolé.
VEUILLEZ RÉESSAYER
Désolé.
VEUILLEZ RÉESSAYER
EXACTEMENT!
Les organisations incapables de changer radicalement leurs performances en termes d'efficacité, de consommation énergétique et de durabilité se feront dépasser par leurs concurrents dans la prochaine décennie.
Plus le temps est long entre le moment où un opérateur constate un problème et où il tente de le résoudre, plus le nombre de variables à exclure est important. Si ce délai est de 30 minutes, ils ne devront peut-être analyser que quelques dizaines de variables; s'il est de plusieurs jours, ils devront en examiner des centaines. Et si l'air entraîné est l'un des principaux éléments créant du « bruit » dans votre processus, il peut être difficile de cibler la source du problème. Les indicateurs clés de performance (KPI) tels que la qualité du produit, le débit et le coût total de possession (CTP) risquent de tomber en dessous des niveaux acceptables.
LA SOLUTION :
Atteindre de nouveaux niveaux de rendement du lavage
Si vous ne pouvez pas identifier les causes profondes des problèmes et mettre en œuvre les ressources adéquates au bon moment, vous ne pourrez pas transformer vos bénéfices à court terme en succès sur le long terme. Pour aller au-delà des améliorations progressives, vous devez adopter une approche scientifique pour atteindre de nouveaux niveaux de rendement en lavage dans l'ensemble de votre organisation. Voici comment...
LA SOLUTION :
Atteindre de nouveaux niveaux de rendement du lavage
Si vous ne pouvez pas identifier les causes profondes des problèmes et mettre en œuvre les ressources adéquates au bon moment, vous ne pourrez pas transformer vos bénéfices à court terme en succès sur le long terme. Pour aller au-delà des améliorations progressives, vous devez adopter une approche scientifique pour atteindre de nouveaux niveaux de rendement en lavage dans l'ensemble de votre organisation. Voici comment...
Isolez le bruit de l'air entraîné dans votre processus
Vous devez effectuer des mesures continues et précises de l'air entraîné pour voir son mouvement en temps réel. Vous pourrez ensuite corréler les pics ou les creux avec d'autres mesures continues de votre processus, par exemple la vitesse du tambour, la dilution et la température de la liqueur, ce qui vous donnera une vue plus complète de toutes les variables ayant un impact sur les performances de votre appareil de lavage.
Résolvez les causes fondamentales de la variabilité dans et autour de votre processus de lavage
Vous devez identifier les tendances liées à vos données sur l'air entraîné, développer des hypothèses sur les véritables causes de la variation et tester différentes actions correctives, en répétant cette approche de « projet scientifique » jusqu'à ce que vous ayez éliminé les causes fondamentales des problèmes. Et une fois que vous avez éliminé l'air de l'équation, vous pouvez mieux isoler et résoudre les autres variables qui étaient masquées par le bruit.
3. « The European pulp and paper industry in transition to a bio-economy: A Delphi study, » (L'industrie européenne des pâtes et papiers en transition vers une bioéconomie : une méthode de Delphes) Anne Toppinen, Satu Pätäri, Anni Tuppura, Ari Jantunen, mars 2017.